科室工作总结及计划6篇科室工作总结及计划 医院各科室工作总结、医院科室工作总结 爱写作网医院工作总结栏目为您推荐医院各个科室岗位的工作总结，供各位参考，希望大家从中了解工作总结下面是小编为大家整理的科室工作总结及计划6篇,供大家参考。
篇一：科室工作总结及计划
各科室工作总结、医院科室工作总结爱写作网医院工作总结栏目为您推荐医院各个科室岗位的工作总结，供各位参考，希望大家从中了解工作总结的写作技巧。
一、强化服务意识，热衷公益事业。
继续发挥党员的先锋模范作用，以点带面，服务于患者，构建和协医患关系，不定期的发放住院病人意见征询卡，采用病人的合理化建议，对病人提出的问题给于答复或解决，通过调查走访，病人满意度大大增加。作为政协委员，我深知自己肩上的重任，时刻牢记为人民服务的宗旨，在南岗区卫生局的正确领导下，我院争取到与中国初级卫生保健基金会健康扶贫工程的资助，共同开展历时一年的免费“xx 区妇女病普查”工作，关爱妇女健康，本着“妇女健康,普查普治把关”的原则,预计参检为 5.5 万人次，免费检查项目包括:
1、一般妇科检查。
2、乳腺检查：红外乳透仪。
3、盆腔脏器检查：阴式 B 超检查。
4、宫颈检查：数码电子阴道镜。
5、阴道分泌物检查：常规化验检查。
、病理检查,费用约 200 元，真真正正的为的广大妇女健康带来福音。
二、执行国家有关法律、法规和规章制度，健全医院各项工作制度，不断提高医疗服务质量，促进医院健康、可持续发展。
在医疗质量方面，着重抓好三级医师查房、典型疑难病例讨论、术前术后病例讨论等基本制度的落实，确保安全行医。缩短平均住院日，加快病床周转。推行整体化系统护理服务制度，病人一入院即知晓自己的主治医生、责任护士，加强对病人的心理护理和健康教育，让病人了解自己的病情，主动配合治疗。对出院病人实行回访制度，如妇科、内科进行电话回访，了解治疗效果及病人对医院的意见。
在检查、用药方面，规定各科室都要严格按照病情合理实施检查，必要的检查一项不能缺，不合理的检查一项也不能查，既要保证检查质量、又要减轻病人负担。用药要贯彻有效、质优、价廉，先国产、后进口，先一线、后二线三线的原则，合理用药，切实为病人减轻负担。
三、狠抓行业不正之风，将反“商业贿赂”进行到底。
真正做到取信于民，服务于民，以实际行动实践“三个代表”的重要思想。我院严格按照各级卫生行政部门的要求开展治理商业贿赂专项工作，坚持从实际出发，以对人民群众高度负责的精神，始终把“纠风”工作作为一项重大的政治任务来抓，真正把“纠风”工作与医院的生存和发展紧密联系在一起，积极主动采取有效措施，不断加大工作力度，
扎扎实实开展工作，重点抓了在药品和医疗器械购销中收受的回扣，在医疗服务中“开单提成”、收受“红包”和乱收费等不正之风，确保广大人民群众用药安全，力争实现全程优质服务。
1、成立组织机构，制定实施方案。我院在此次治理商业贿赂专项工作中成立了相关部门负责人组成的专项治理工作领导小组，下设办公室，负责日常事务。研究制定了《哈市第九医院治理医药购销领域商业贿赂专项工作实施方案》，并打印下发到各科室。
2、加强舆论宣传，完善监督制约机制。我院在门诊大厅悬挂活动宣传条幅，营造良好的活动氛围。向全院职工公布了区卫生局党委设立的举报电话和区卫生局的详细地址、邮政编码，以及省卫生厅设立的“治理商业贿赂指定银行账户”;在门诊大厅向患者公布了院内举报电话;医院与各科室签订了《医疗药品购销不正之风责任状》，与各医药公司签订了《药品购销质量协议书》、《要上代表行为约束合同》;各病房均设有“严禁医药代表和器械商入内”的标志，坚决杜绝要上与医生直接接触，从而形成科较为广泛的监督制约机制。
3、加强职工学习与教育，杜绝腐蚀思想入侵。组织职工深入学习贯彻市卫生局下发的《医疗卫生人员职业道德规范读本》，坚决以科室集中组织学习和个人业余时间自学相
结合;利用各种方式，有计划地对相关人员进行《职业医师法》、《药品管理法》等等相关法律法规的培训学习;组织全院职工分两次收看了 2 月 27 日中央电视台播出的以医药界存在的商业贿赂问题为内容的焦点访谈节目录像。广东省江门新惠区人民医院和四川省平江县医院的两个典型案例，一组组触目惊心的数字，使职工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。
四、从一点一滴做起，提高医院收入。
除了做好医院正常诊疗外，针对自身二级医院的定位，我与院领导班子商量，我们不能“守株待兔”，积极寻找创收之路，在全院的职工大会上积极动员，全院职工热情很高，把各项体检列为创收的基础，同时我们积极发动周边企事业单位来我院进行健康体检，我们打出了“质优、价廉”的王牌，真正做到了双方互惠的目的，由于我院的优质服务、诚信，让对方非常满意，现在已经有好多院校与机关主动要求来我院进行健康体检。2009 年我院除圆满完成了 xx 区高考体检、兵检的任务外，还进行了其他各项体检为 xx 次，总收入约为 xx 元，占医院总收入的 xx%。
展望新的一年，我和院领导班子将牢牢把握科学发展这一第一要务，进一步解放思想，深化改革，带领全体干部职工团结一致，奋力拼搏，为我院更快更好的发展再作新的贡献。
医院人力资源部个人总结
xx 年，人力资源部将通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动来完成 xx 年度工作目标， 详细内容请看下文医院人力资源年度总结。
(一) 要做好员工招聘、录用工作
酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部 xx 年度的重要工作。我们将根据酒店经营发展的需求，结合酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把员工质量关，也不弄虚作假，避免一些庸才进入酒店。
(二) 制定完善的培训计划，做好全员的培训工作
培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。
1、 确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实
施阶段和培训评估三个阶段，即：决定培训政策→确定培训需要→制定培训计划→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体计划并提出改进措施。
2、 确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要→制订培训计划→确定培训对象→实施培训→评估培训。
3、 建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力及综合素质为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以岗位 培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。
4、 完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进行培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、酒店服务的各种知识，客人投诉的处理、案例分析、安全知识、法律知识、工作意识为主。
XX 年，我院深入践行科学发展观，锐意进取，采取有力措施，加大科教兴医工作力度，以科技进步带动医院的各项工作，提高了我院的综合实力和核心竞争力;以学习新理论、新知识、新技术、新方法为重点，以拓展专业知识，提高业务技能和创新能力为目的，加强继续医学教育工作。
现将XX年卫生科教工作总结和XX年卫生科教工作计划
报告如下：
一、加强卫生科研教管理工作
(一)鼓励科研论文的发表为加强我院的学术水平，促进医疗科技进步，加强自主创新，加快学科建设和人才培养，进一步提高我院医疗水平，参照佛山市科学技术研究项目管理的有关规定，结合我院的实际，制定《关于鼓励医务人员撰写论文与科研立项的规定》，进一步激励业务人员加强专业学习，提倡撰写论文与科研立项，进行临床科学研究。
(二)医疗技术水平得到提高通过激励政策及引入竞争机制，全院诊疗水平显著提高，高端医疗技术得到应用，至此一些新技术、新业务得以顺利开展。
二、讲求实效，开展多种形式的继续医学教育学习
(一)加强培训，提高传染病防治能力采取分级分类培训的方式，组织开展医务人员手足口病、甲型 h1n1 流感防控知识全员培训，特别是强化甲型 h1n1 流感防治知识培训，进行登革热防治知识、疫情报告、消毒隔离、院内感染控制、个人防护培训。
我院多次组织各级医疗技术人员学习手足口、甲型h1n1流感、登革热等传染病诊疗方案、防控指南等防治知识，实行全员培训，全院共培训医务人员一百多人次。
(二)加强专业学习，提高技术水平开展业务培训是提高卫生队伍素质和卫生服务水平，规范医疗服务管理有效途
径。XX 年，我院先后举办临床输血管理、急救技能、医院感染管理、男科基础知识及规范化诊断、护理管理、麻醉药品、精神药品管理，加强三基培训，狠抓“三基三严”训练，专场培训 12 次。
举办“金秋十月京、沪、粤男科专家佛山大会诊”活动，特邀北京协和医院泌尿外科主任宋宗禄教授、首都医科大学附院特需专家官景印教授、北京天坛医院泌尿外科主任周柏发教授来院会诊、教学;共培训医务人员近五百人次，进一步提高了各专业人员的技术和管理水平，促进医院可持续发展。
(三)推广中医药基本知识和适宜技术按照争创“中医药强省名市”的工作部署，大力开展中医药人才队伍建设，我院聘请市妇幼保健院中医专家治疗不孕不育及授课，努力提高中医药诊治水平。
三、存在问题与不足科研意识不够浓厚，科研水平低，缺少科研项目。个别人员对继续医学教育工作不够重视，缺乏积极主动性管理存在漏洞。经费投入不足，受医院经营发展的限制，难以确保经费投入。
XX 年卫生科教工作计划
一、开展多种形式的继续医学教育学习
(一)在院在岗培训 XX 年将继续做好全院人员的在岗培训，计划采用理论授课与实际考核相结合的方式，促进我院
医护人员理论水平与实践技能的不断提高。年内计划开展全院学术讲座 12 次，各专业班组每周一次业务学习，积极邀请上级医院的专家教授来我院开展学术讲座，并争取与上级单位联办举办省级或国家级的学术讲座和在职学历教育等;随机举行实践技能考核与竞赛，并对考核优秀人员给与一定的物质与精神奖励，以带动我院学习氛围的不断好转。
(二)外出进修学习将采取短、中、长期相结合的方式，对有一定培养前途，且愿意
长期留驻我院工作的年青医护人员及业务骨干进行相关专业进修学习，以增强我院专科队伍建设及整体技术实力。年内计划选派 5—10 人次到省、市级以上医院进行进修学习。
(三)鼓励并支持医务人员进行在职学历教育，积极参加市卫局举办的各项学术活动，以提升医疗队伍整体素质。
年内计划支持并安排 4—6 人参加在职学历学习。
(四)加大论文发表激励力度。年内计划在省、市级以上刊物发表学术论文 5—8 篇，以提高医院知名度。
二、适宜技术推广工作拟进一步落实此项工作在我院的开展，加大检查及督导力度，鼓励相关工作人员积极向患者及社会宣讲各适宜技术，并在工作中加以推广与运用，促进各项技术在广大人民群众中的知晓度。
三、加强重点学科建设工作年内将重点抓好男科与结石
病科、妇科与不孕不育特色专科建设力度，努力将之打造成我院的亮点科室。为此，将大力进行相关科室的人员引进、培训及硬件投入，办佛山市最好的泌尿专科医院，为广大人民群众生命健康保驾护航。
四、继续引进新技术新项目本年度计划引进并开展2—3项新技术，重点考虑泌尿科开展结石病的腔内碎石取石术;妇科重点开展不孕不育症的相关手术;放射科争取开展子宫输卵管造影及 cook 导丝疏通等技术。
五、送卫生下乡工作年内计划开展卫生下乡工作。具体内容包括送医、送药、健康宣教。提高佛山人民群众卫生保健知识及预防未病的能力，惠及大众。
今后，我们将进一步提高认识，加强对卫生科教工作的领导，努力解决当前存在的问题，认真总结经验，扎实开展各项工作，建立一支高素质的卫生技术队伍，促进我院科教工作再上新台阶。
一、取得的主要成绩回顾过去的一年，取得的主要成绩有以下五个方面：
1、强化管理措施。修定各项规章制度，不断总结和提高管理水平。一个医院的兴衰，如何管理关系重大，科学的管理出效率，好的管理出成绩、出名气。管理的内涵实际上是对人的管理，如何实现以人为本，实现员工对医院的管理理念，由认知到认同，工作态度有谋生到敬业，对医院有信
任到依托的一系列变化。
就要充分发挥员工的主观能动性，自己管好自己，自己向自己负责，同时也向你的主管，你的患者，对医院负责;个人的价值观要与医院的价值观相同，这样才能融入集体，融入医院的管理中。为实现年初制定的工作目标，2005 年主要采取了以下适合我院的管理措施：
(1)在去年与各科室签订岗位目标责任书的基础上，对今年的岗位目标责任书进行了修改、补充、完善。使之目标和任务更明确、更具体、更便于操作。
(...
篇二：科室工作总结及计划
21 科室 党建 工作总结和工作计划范文一、思想方面
重视理论学习，坚定政治信念，积极参加局机关组织的各项活动，能够针对自身工作特点，学习有关文件报告和辅导材料，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。年在全国范围开展了“保持共产党员先进性”的理论学习，作为一名党员，在学习过程中认真按照支部的要求深入学习其内容，掌握其精髓，把理论知识践行到实际工作之中。
二、工作方面
认真做好本职工作，做到腿勤口勤，笔勤，协助领导圆满完成各项工作。
月份前在供暖所办公室工作，作为单位的窗口科室，一言一行都代表着单位的整体形象。因为是服务部门，每天都会有部分群众来访，对待他们，我始终遵循一个原则“一张笑脸相迎，一把椅子让座，一杯热茶相送，一个满意答复”，每次看着来访的群众满意而归，作为工作人员的我，心里总会有小小的成就感。不是有句歌唱的好吗？“你快乐所以我快乐”，小我之后要成就大我，“群众满意”，我们的价值也就得到了体现。
同时负责各类总结的撰写，收集信息，及时了解单位发生的事情，及时向领导汇报，努力做好领导的参谋助手。月份借调到政工科，主要负责党务这块工作，记得刚踏进这间屋子的时候，感觉挺微妙的，不绝于耳的键盘声，每个人埋头工作的热情，深深的感染着我，心里暗暗的给自己鼓劲加油。工作角色的转变，使自己意识到工作水平较其他的同志差距离还很大，为了缩短差距，自己定指标下任务，坚持每天学习，紧紧围绕本职工作的特点，努力做到融汇贯通，现具体工作主要包括党务方面的收发文撰写党务文章掌握全委党员入党积极分子转正党员基本情况，以及党务其他方面的工作。在实际工作中，把理论和实践相结合起来，把工作和创新结合起来，拓宽思路，努力适应新形势下对本职工作的要求，通过近段时间的学习，理论水平有了明显的提高，工作逐步走向正轨，这两个月共上报下发各类总结通知份。
同时来到这个新集体，总的感觉“团结，友爱，互助”是这个科室最大的特点，作为新同志的我，每天都会有这样那样的不懂，每名同志都会用心热情的“知无不言，言无不尽”，在这样的一个大集体中工作，我会更加倍努力工作，也许会有一些的辛苦，但人不常说吗？辛苦是一种磨炼，何况是我们大家一起同甘共苦，在辛苦中，才会锻炼自己的能力；在辛苦中，才会充实的体现着自己人生。
三、存在不足
一是政治理论学习不够，虽有一定的进步，但在深度和广度上还需继续下功夫。
二是工作中不够大胆，创新理论不强
篇三：科室工作总结及计划
2019 年院感科上半年工作总结及下半年工作计划医院感染不但关系到医患双方的健康而且影响到医院的医疗质量。为了提高医院的医疗质量和医疗安全，减少疾病的传播，控制医院感染的爆发和流行，一定要加强医院感染管理。
2019 年，院感科在医院领导的重视和关心下，在全院职工的共同努力下，以感染预防与控制工作为主线，从组织落实开始，到严格管理制度，完善相关技术标准，加强全员感染知识培训，落实各项防控措施，不断提升医院的感染防控水平，降低了医院的感染率，最大程度的保证了医院的医疗安全。为了今后更好地做好相关工作，现对2019 年度上半年工作进行总结，并制定出 2019 年度下半年工作计划。
9 2019 年上半年工作总结
一、 常规工作
1 1 、 院感质量检查（每月 1 1 次共六次）
由院感质控人员每月根据各科室医院感染管理考核标准进行质控检查，内容包括手卫生管理、消毒隔离、无菌原则、消毒监测以及医疗废物管理等项目进行检查、督导，尤其加强对内窥镜中心、口腔科、手术室、检验科、妇科、病区、输液室等重点科室的督查力度，对存在问题及时反馈、沟通、干预、落实。通过院内网以书面形式反馈到科室，科室及时进行原因分析、整改并评价，实现院、科两级的持续质量改进，从而有效的预防和控制医院感染。
2 2 、 开展综合性监测（每季度一次共两次）
每季度对医院感染发生率进行监测；每季度对环境卫生学及消毒
灭菌物品效果等进行监测；对多重耐药菌进行监测，半年度对病原菌分布及药敏情况进行分析。针对发现的问题进行分析，并提出了整改措施，督促其及时整改到位。
3、 质控检查（每月一次共六次）
院感科每月下科室质控检查，系统地调查、收集、整理、分析有关医院感染情况，对存在的问题及时反馈、整改，有效预防和控制医院感染。对存在问题多的科室发放反馈单，及时反馈，督促整改，未达标科室以书面形式反馈给科室进行手卫生持续质量改进，院感科进行效果评价，持续质量改进，体现院科两级反馈。3 月份，市院感质控中心对我院进行 2019 年上半年度质控检查，针对存在问题提出整改建议。
4 4 、 开展感染防控排查整顿工作
5 月 14 日参加国家卫健委医政医管局召开关于加强感染预防与控制工作电视电话会议，按照《关于南方医科大学顺德医院发生医院感染暴发事件的通报》要求，立即开展一次全院感染隐患风险大排查工作，发现问题及时整改，并于 5 月 24 日前将检查结果和整改情况上报市卫健局。
6 月 5 日参加国家卫健委医政医管局召开关于加强感染预防与控制工作电视电话会议，通报江苏省东台市人民医院发生一起血液净化中心血液透析 69 例患者感染丙肝事件，要求立即梳理排查本机构感染防控工作情况，并填写《医疗机构自查整顿情况表》于 6 月 12 日前上报市卫健局。
5 5 、 召开一次院感管理委员会
在会上通报总结医院感染管理在质控检查中所存在的问题及对策，对院感各种监测指标进行分析，听取临床建议和意见，讨论解决措施，并对落实的工作进行追踪评价。根据工作中出现的问题进一步不断完善相关管理制度，规范有关人员的行为。定期或不定期对照我院的院感制度、规范和细则对各科室感染管理质量进行检查、评估、评分，检查制度落实情况，检查操作规范，院感科定期检查各项制度的落实情况，充分发挥制度的作用，确保各项工作都落到实处。
二、 培训活动 1 1 、 院感活动
5 月份积极响应市质控中心开展以“所有人的清洁护理就在你的手中”为主题的手卫生宣传月活动，包括专家专题讲座、知识竞赛、技能操作竞赛等。增强了大家预防和控制感染的意识，提高了医院预防和控制干扰的水平，由于院内领导的高度重视，各科室的积极配合，院感活动开展的比较顺利，取得了良好的效果。
2 2 、 个人培训
组织专（兼）职人员参加省内外各项培训，利用互联网及时了解国内外医院感染的先进知识和最新进展，3 月份组织科室成员前往市人民医院院感科进修学习；6 月 1 日组织科室成员参加温州市口腔质控培训班；6 月 20 日-23 日组织科室成员前往长沙参加第 28 届全国医院感染学术年会。
3 3 、 院内培训
组织开展了一系列专题讲座和院内感染培训，对全院医务人员进行预防、控制医院感染相关知识培训。5 月 14 日邀请市人民医院院感科科长对我院全体员工进行《医院感染爆发与多重耐药菌管理》专题培训；6 月 12 日院感科对全院保洁人员进行院感知识培训。督促医院各科室感染小组成员履行院感职责，使院感工作制度落在实处。
9 2019 年下半年工作计划
一、常规工作
1 1 、院感质量检查（每月 1 1 次共六次）
对各临床科室医院感染工作进行检查和考评，对照各项规章制度，对存在的问题进行及时反馈，制定相应的整改措施，全面提高医院感染工作质量。
2 2 、开 展综合性监测（每季度一次共两次）
每季度向临床医务人员反馈各项监控指标和细菌耐药情况。持续做好医院感染卫生学监测，按规定对重点科室的空气、医务人员手指、物体表面、医疗器材、镜管、消毒液及医用织物等卫生学监测工作。要对全院重点科室进行手卫生、物体表面、消毒灭菌物品、消毒剂、透析液等进行微生物监测，每半年进行一次紫外线灯管的监测工作，并对监测据诶过进行汇总、分析、总结和反馈。
3 3 、质控检查（每月一次共六次）
院感科每月下科室质控检查，系统地调查、收集、整理、分析有关医院感染情况，对存在的问题及时反馈、整改，有效预防和控制医院感染。对存在问题多的科室发放反馈单，及时反馈，督促整改，未
达标科室以书面形式反馈给科室进行手卫生持续质量改进，院感科进行效果评价，持续质量改进，体现院科两级反馈。
5 5 、 召开一次院感管理委员会
在会上总结全年的工作成绩，分析问题，为 2020 年的工作开展提供思路和依据。在会上通报总结医院感染管理在质控检查中所存在的问题及对策，对院感各种监测指标进行分析，听取临床建议和意见，讨论解决措施，并对落实的工作进行追踪评价。
二、培训教育工作
1、大力开展 2019 年新上岗人员、实习生、进修生岗前教育，通过严格的考核后方可上岗。
2、对保洁人员、医疗废物、污水处理专职人员进行岗位知识培训，指导相关人员院内交叉感染及职业防护相关知识，做好预防工作。
三、质量控制工作
1、加强重点科室的管理。安排专人负责重点科室的感染工作，实行蹲点监控制度，争取对科室感染工作做到监控一个规范一个。
2、认真落实医院感染病例报告和监测制度，坚持“早发现、早报告、早控制”原则，杜绝医院感染暴发事件的发生。
3、不定期的对医务人员手卫生依从性进行检查，严格按照检查标准考核，落实整改。
四、感染监测工作
1、采用回顾性与前瞻性相结合的方式进行全院综合性监测，开展规范的全面综合性监测，做好每个月的发病率监测汇总、分析和反
馈，通过感染病例的监测和调查，发现医院感染病例的现状，找到问题的所在，制定改进措施，给予整改，步入系统化、规范化的管理流程。
2、开展一次医院感染发病率监测、现患率、漏报率的调查。通过调查，了解我院医院感染的实际发生情况、侵入性操作情况、抗菌药物使用情况等，及时发现医院感染管理中存在的问题，为医院感染防控措施提供依据，提高医务人员院感病例诊断能力。
3、抓好全院消毒灭菌效果和环境卫生的监测工作。保证消毒灭菌效果的质量是降低感染发病率的措施质疑，全院消毒灭菌物品的质量控制对于降低感染率直观重要。
4、加强多重耐药菌的监测，与检验科微生物室、临床科室做好沟通，做到早发现、早诊断、早隔离，切断多重耐药菌的院内传播途径，督促消毒隔离措施与手卫生的落实，合理使用抗菌药物，降低多重耐药菌的危害。
5、持续做好环境卫生学监测，对重点部门的空气、物体表面、医务人员手每季度进行检测，发现或怀疑有医院感染暴发迹象时，随机进行环境卫生学监测，对检测出的问题立即责令相关科室进行整改。
6、加强消毒灭菌效果监测，每季度对使用中消毒液进行检测，每季度对消毒后物品进行检测，保障消毒、灭菌质量达标，确保医疗安全。
五、管理工作
1 1 、合理使用抗菌药物管理
掌握抗感染药物临床合理应用原则，做到合理使用。加强抗生素的使用管理，认真执行《抗菌药物临床应用指导原则》，统计好各科抗生素使用量及抗生素使用比例。
2 2 、抓好消毒器械和一次性医疗用品的管理
要对消毒剂、消毒器械、一次性医疗卫生用品的购进，要严把质量关，从进货到使用和用后的管理，要进行监管，严格把好质量关。对于各科室在消毒器械和一次性医疗用品使用情况，要不定期开展检查，对于存在的问题，出具整改方案，落实整改执行。
3 3 、做好医疗废弃物的管理
加强对医疗废物人员的督导，严格按照《医疗废物管理条例》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》和《医疗废物分类目录》进行分类、回收、暂存和处理，防止医疗废弃物的流失、泄露、扩散及买卖。医疗废物按要求分类放置，密闭运送，包装袋有标识，有登记；专人回收有签字，送医疗废物暂存点集中放置；医疗废物转移单由专职人员填写，并保存存根备查。
4 4 、 重点加强污水排放系统管理
定时投放消毒药品，并做好登记工作；未进行无害化处理不得排出；处理后的污水每月送疾控中心进行微生物的监测。
5、 加强医院感染管理的信息化建设
建设并完善医院感染管理信息化系统建设，以实现院感病例预警的及时性，以及各种监测数据采集的时效性，真正做到院感监测的前
瞻性，防止院内感染流行暴发的发生。进一步创造条件，提高卫生质量，降低医院感染率。比如为重点科室安装感应水龙头，干手设施等，通过这些局部的改善，提高整个医院的卫生状况。
六、继续开展手卫生宣传日活动
进一步加强手卫生管理，将“手卫生”纳入下半年工作重点，加强手卫生培训、宣传与督查力度，并开展一系列手卫生活动；各科室每月对手卫生依从率进行自查，院感科每月指派质控人员进行暗访；每季度统计洗手液和速干手消毒剂的领用量进行对比；及时反馈手卫生调查情况，未达标以书面形式反馈给科室进行手卫生持续质量改进，院感科进行效果评价。
1、年内开展医院感染患病率调查一次。
2、下半年召开一次医院感染管理委员会及科室感染管理小组成员会议。
3、加强对保洁公司督导力度，要求抹布、拖把分区使用，做到集中清洗、消毒，以防交叉感染。
七、 学习培训 工作
1、9 月份护工、保洁人员医疗废物收集及职业防护知识培训 2、10 月份手卫生活动月系列活动开展相关培训 3、11 月份院内感染知识与预防控制培训 十、其他工作
迎接上级院感质控中心专家来院检查、指导。
篇四：科室工作总结及计划
科 2016 年工作总结及 2017 年工作计划2016 年工作总结及 2017 年工作计划
普外科
一、科室概况
1.科室规模
普外科现有床位 48 张，原有 48 张，本年度新增/减少 0 张。
职工总数 19 人（外聘 6 人、返聘 1 人）。
其中：医生 19 人、护士 0 人、技师 0 人、药师 0 人、其他人员 1 人。
医师系列：主任医师 4 人、副主任医师 1 人、主治医师 9 人、医师 3 人。
学历结构：博士 3 人，硕士 10 人，本科 6 人。
专业设置/所辖专业：胃肠、甲状腺、乳腺、肛肠、疝及外周血管等专业。
科室设备：电子直乙结肠镜 2 台、神经监测仪 1 台。
2.科室负责人及学科带头人情况
科室负责人及学科带头人：曲军，男，49 岁，博士，主任医师，北医副教授。1991 年本科毕业于北京大学医学部（原北京医科大学），1997 年获医学博士学位（北京大学医学部研究生院），师从祝学光教授。1991 年8 月至 2014 年 3 月在北京大学人民医院普外科工作，历任住院医师、住院总医师、主治医师、副主任医师、主任医师。2014 年 4 月至今任航天中心医院普外科主任、外科教研室主任。曾于美国阿肯色州立大学医学院、Duke大学附属医院及内华达州肿瘤中心工作学习。在美国阿肯色州立大学医学院分子生物学实验室作为访问学者进行了相关实验室工作，并先后在杜克
大学分子肿瘤基因学实验室和内华达州肿瘤中心进行学习和合作研究工作。在美国期间注重研究 SALL 基因家族的转录因子与肿瘤的关系，第一次证实了 SALL4 可以与 Wnt 信号转导通路的 b-catenin 结合，并参与建立了SALL4
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基因小鼠模型，用以分析 SALL4 与白血病及畸形的关系，在此基础上发现了 SALL4 与肾和脑的畸形的关系。
长期从事普通外科的临床及科研工作，尤其在胃肠道疾病、甲状腺及甲状旁腺疾病、急腹症的临床诊治方面积累了丰富的临床工作经验。在胃肠道肿瘤的诊断和治疗上，开展了胃肠道肿瘤的规范化诊治及 MDT（多学科治疗团队）治疗模式，在甲状腺疾病的诊断和治疗上，开展了喉返神经暴露和监测，甲状旁腺保护和移植，在国外和国内核心期刊发表论文 20余篇。现任中国医师协会外科分会甲状腺外科委员会委员；中国医师协会外科医师分会 MDT 专家委员会委员；中国老年保健医学研究会老年胃肠外科分会委员会委员；中国医疗保健国际交流促进会结直肠病学分会委员会委员；中国研究型医院学会甲状腺疾病专业委员会委员；中国研究型医院学会乳腺专业委员会委员；中国医疗保健国际交流促进会软组织肿瘤分会委员；北京医学会外科学分会委员会委员；北京医师协会腹膜后肿瘤专家委员会委员；北京乳腺病防治学会转化医学专业委员会委员；北京中西医结合学会普外科专业委员会委员；北京中西医结合学会肿瘤外科专业委员会常务委员；北京医学会医政准入、医疗技术临床应用能力评审专家库；北京市住院医师规范化培训专科委员会（外科）委员；北京市住院医师规
范化培训基地评审专家组成员；北京大学医学部住院医师规范化培训外科学(普外)考核组专家。
3.科室综合实力与技术水平描述
北京大学航天临床医院普外科成立于 2014 年 4 月 1 日，科室主任、学科带头人为曲军主任。2014 年普外科被评为医院重点科室，作为医院的基础和支柱科室，病种覆盖面大，不仅能独立诊治《临床诊疗指南》中所有普通外科相关病种，在疑难急危重症的诊治方面亦积累了丰富的经验。目前普外科分为 4 个专业组开展工作：胃肠疾病专业、甲状腺及甲状旁腺专业、直肠肛管疾病专业和乳腺疾病专业， -2-
逐步开展了疝及外周血管疾病的诊治，并在未来 3-5 年内进一步细化和完善科室建设及职能，在广泛收治病人的基础上，使疾病的诊治更加精细化和规范化。
胃肠专业组：胃肠道肿瘤：标准化的胃肠道恶性肿瘤根治术，尤其对老年、伴有并发症或伴随疾病的患者有丰富的经验与独到的见解；采用国际先进的多学科诊疗(MDT)模式，制订科学、合理、规范、个体化的治疗方案，改善了患者的临床预后，提高了诊治的精准度和效率；胃癌新辅助化疗降期手术，无手术机会者创造手术时机，晚期患者分期手术，大大提高了临床治愈率，代表国内先进水平。胃肠道功能性疾病：开展功能性胃肠道疾病的外科治疗，摸索手术指证，已开展腹腔镜下胃下垂手术。急腹症的诊治：在消化内科协助下，利用肠梗阻减压管和肠道支架将急性肠梗阻的急诊手术降为限期手术甚至择期手术，为病人的准确诊疗争取了时间。特色技术：腹腔镜微创治疗是一大特色，尤其是经脐单孔腹腔镜技术，创
伤小、恢复快、效果显著。
甲状腺专业组：主要开展甲状腺结节、甲状旁腺疾病及甲状腺肿瘤的规范化诊疗。甲状腺恶性肿瘤占甲状腺手术的比例为 40%。在甲状腺手术中坚持功能保护的特色。神经功能保护：采用术中喉返神经监测技术，同时在国内较早开展持续神经监测技术，并积极探索喉上神经的监测方法，提高了手术的安全性，术后并发症少，对发音影响小，尤其适用于肿物巨大或有手术史导致粘连的复杂患者；甲状旁腺功能保护：采用纳米炭示踪负显影技术对甲状旁腺进行辨识和保护，并结合甲状旁腺自体移植，防止甲状旁腺缺失或功能低下引起的低钙抽搐，避免了患者需终生服药的痛苦，提高了生活质量。
肛肠专业组：在北京地区很早建制肛肠专业，治疗肛肠疑难病例有较高的专业水平。继续开展微创治疗、吻合器痔上粘膜环切术（PPH）、选择性痔上黏膜吻合术（TST）、经肛吻合器直肠切除术（STARR）等，术后微痛、恢复快。擅长低位、 -3-
超低位直肠癌保肛手术、腹腔镜手术、经肛门微创手术、结直肠癌的规范化治疗，开展盆底功能检查、便秘手术，取得很高疗效。
乳腺专业组：今年我院成为“中国乳腺癌筛检联盟定点医院”，我科常规开展乳腺区段切除术、乳腺微创旋切手术、乳癌保乳手术、前哨淋巴结活检、乳癌改良根治术、一期假体再造手术等。制定乳腺癌的手术、新辅助化疗、内分泌治疗、靶向治疗的全程管理方案。对乳腺良性疾病如乳腺增生、纤维腺瘤、囊肿、男性乳腺发育，副乳等有丰富的临床治疗经验。乳腺良性肿瘤可经乳晕切除，术后瘢痕隐蔽，美容效果好。
疝专业：开展腹股沟直疝、斜疝，股疝，脐疝，切口疝等腹壁疝的手术治疗，其中腹股沟疝的开放手术治疗为局麻手术，术后即可正常活动和饮食，手术风险相对低，对老年基础疾病较多的患者提供手术可能。微创腹腔镜疝修补手术，创伤小恢复快，适合复发疝及双侧疝的修补。
普外科在加强学科建设、提高技术水平的同时，注重科研能力的培养，目前的科研课题有：1、甲状腺切除术中神经（喉上、喉返神经）的监测与保护；2、不同手术方式对阑尾炎患者外周血 T 细胞亚群及应激细胞因子的影响；3、甲状腺全切术中神经（喉上、喉返神经）的监测与保护；4、双侧甲状腺切除术对甲状旁腺功能的影响；5、人脐带间充质干细胞移植在难愈性溃疡中的临床应用；6、经腹骶联合超低位直肠癌保肛手术的临床研究；6、以团队为基础的教学模式在外科实践教学中的应用研究；7、PBL+LBL 双轨教学模式在外科临床实习小讲课中应用的教学效果研究；8、课堂实录在外科理论教学中的应用。
普外科通过规范化、标准化的诊疗，技术水平不断提高。同时通过外聘专家、合作或外出学习、进修的方式，进一步充实壮大技术实力并凸显特色优势，向着成为北京市重点专科的目标不断迈进。
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本年度所获荣誉奖励如下：2015-2016 年度优秀教研组、2015 年度多学科病例讨论三等奖、2015 年度医疗综合质量考评优胜科室。
二、本年度工作进展
（一）医疗工作进展（1. 本年度医疗工作成绩及亮点。总结全年医疗工作
开展情况，着重描述突出进展、工作成绩和工作亮点。）
普外科本年度门诊量、病人收容量、三级以上手术量均较上一年度明显增长。医疗质量不断提高、全年无医疗差错、事故。多学科讨论（MDT）诊疗模式保证病患得到最合理的治疗方案并最终让病患获益，在此基础上开展胃肠恶性肿瘤的转化治疗、乳腺癌的新辅助化疗；老年或有合并症的急危重症患者的诊治成为优势，如冠心病支架术后胃肠道肿瘤、白血病伴胃肠道肿瘤、长期卧床病人伴胃肠道肿瘤等；单孔腹腔镜技术在急腹症中广泛应用；功能性疾病诊治水平国内领先并尝试确立标准化的诊治流程，并为在未来确立共识打下基础。目前特色技术有：甲状腺手术的喉返神经监测与功能保护、甲状腺手术的喉上神经监测与功能保护、甲状腺手术的迷走神经持续监测、甲状旁腺的辨识和自体移植、功能性胃肠疾病的手术治疗等。积极开展新技术新业务，如经肛门腹腔镜治疗早期直肠癌（TEM）、经肛门括约肌间低位直肠癌切除术、经骶尾部直肠癌局部切除、腹腔镜疝修补术、乳腺癌前哨淋巴结活检术、乳腺癌保乳根治术、胃间质瘤胃镜腹腔镜双镜联合切除术等。本年度较好地完成了预定的各项业务指标和经济指标，各项考评在外科系统均名列前茅。具体数据统计如下表：
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2.科室学科建设工作进展。学科特色、技术优势、新技术新业务开展情况等。着重描述突出进展、工作成绩和工作亮点。
科室主要设立：胃肠疾病专业、甲状腺及甲状旁腺专业、直肠肛管疾病专业和乳腺疾病专业。依据高级职称医师的技术特色进行亚专业分组，形成四个专业组，肛肠组两组，胃肠组一组，甲乳疝组一组，既有交叉，
又各有侧重。乳腺专业邀请知名专家定期到我院坐诊，2016 年度共出诊25 人次，组织乳腺癌的早诊培训一次，培训 30 余人。本年度新技术、新业务申报三项，结题五项。
3.科室医疗质量管理、病历质量管理工作进展。着重描述突出进展、工作成绩和工作亮点。
曲军主任带头严把医疗质量管理，发挥多学科诊治团队（MDT）优势，规范诊疗行为，及时上报医疗不良事件，科内讨论总结，及时采取改进措施，达到“质量归零”，促使治疗过程向流程化、规范化转变，成为一个不断反馈、不断调整的过程，使病患得到最合理的治疗方案并最终获益。
为了保障医疗质量，普外科率先推行住院总医师制度，采用规范化 PPT早交班，使每日工作重点突出、简洁有序、有章可循。细化管理，完善科室管理制度，如：患者自带药管理规定等保障医疗安全。提出并落实“外科+”理念，即每个外科医师在自身外科专业的基础上，掌握一门相关专业理论或技术，如肛肠外科专业+感染专业、外科肿瘤专业+化疗专业、胃肠外科专业+营养专业、甲状腺甲状旁腺专业+神经监测技术、乳腺疾病专业+化疗专业等。使每个人掌握除一门外科专业以外的一个相关专业或技术，提升医疗质量。严控运行病历、终末病历质量，在形式齐全的基础上，提升病历内涵。
4.科室人才培养、梯队建设工作进展。着重描述突出进展、工作成绩和工作亮点。
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人才培养：科室医生亚专业方向明确，采取走出去、请进来的方式，
分期分批地把科室中青年骨干医生以培训、进修、读研等方式送到具有技术优势的医疗机构学习及培训，学习先进技术和先进管理经验，不断充实自身。2016 年 3 月至 8 月李小伟于北京大学人民医院乳腺外科进修；2016年 9 月至 2017 年 2 月王德仲到北京大学肿瘤医院胃肠外科进修。2016 年度外请知名专家来院出诊 25 人次，指导手术 14 人次，参与多学科病例讨论（MDT）30 人次，会诊 27 人次。
2016 年度外出培训情况如下：
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2016 年普外科组织科内培训 12 次。
梯队建设：人员数量配置合理，医师：床位（1：4），医师：护士（1：2）。45 岁以下的人员占专业技术人员总数的 80%以上。高级职称占专业技术职务的 20%。完善科室岗位聘用制，采用内部选聘和返聘的形式不断满足临床需要。积极引进高学历人才、科室自身人尽其才。
（二）护理工作进展
1.护理工作成绩及亮点。总结全年护理工作开展情况，着重描述突出进展、工作成绩和工作亮点。
2.护理人才队伍建设情况。
3.优质护理工作开展情况。
（三）科研教育教学工作进展
1.科研管理情况。
根据我科特色及优势，发挥我科腹腔镜手术特长开展了“单孔腹腔镜技术在粘连性肠梗阻诊断与治疗中的应用”，目前已顺利结题。集团课题
“甲状腺切除术中神经（喉上、喉返神经）的监测与保护”，目前正在开展。同时兼顾基础科研与临床的结合开展了“经腹骶联合超低位直肠癌保肛手术的临床研究院级课题”、“不同手术方式对阑尾炎患者外周血 T 细胞亚群及应激细胞因子影响”“双侧甲状腺切除术对甲状旁腺功能的影响”及“人脐带间充质干细胞（hUC-MSCs）移植在难愈性 -9-
溃疡中的临床应用”研究，目前还在进行中。为保障科研课题进度和质量，每日早交班 PPT 汇报课题入组及进展情况。
外科教研室申报教学课题三项：“以团队为基础的教学模式在外科实践教学中的应用研究”、“PBL+LBL 双轨教学模式在外科临床实习小讲课中应用的教学效果研究”、“课堂实录在外科理论教学中的应用”，目前正在开展中。
全年正式刊物发表论文（第一作者）2 篇；核心期刊 2 篇。
2.教育教学工作
（1）北医本科教学
教授理论大课教师 3 人；占科室副高比例 60 %
承担理论大课课题共 13 个；占外科 22.5 %
担任 PBL 教学辅导教师共 0 人；
完成生产实习小讲课共 6 次，共 12 学时 ，占外科 25 %
完成理论大课教学共 27 学时；占外科总课时 14.9 %
完成实践教学共 414 学时；占外科总课时 46.6 %
接收生产实习学生共 34 名；进行生产实习教学共 68 周。
（2）住院医师培训
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篇五：科室工作总结及计划
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专业好文档为您倾心整理，谢谢使用专业好文档 ××医院 公卫科工作总结及工作计划
20××年的工作已接近尾声，为使今后的工作更加有的放矢，特将这一年来的公共卫生工作总结如下。
一、基本公共卫生服务项目开展落实情况
(一)、居民健康档案工作 我镇现有居民 41646 人，共建立档案 34133 份，其中20××年新建档案 474 份，迁出档案 370 份，死亡管理 218份，建档率为 81.96%。档案升级复核 9681 份，通过抽查发现档案升级复核的居民，对健康档案的建立及相关政策都有所了解，但没有复核的居民对健康档案的建立了解丌全，许多电话号码没有及时更新。针对这一问题，一是要领导重视，搞好综合协调，劢员全院力量对辖区居民重新摸排，重新落实建档工作二、是结合查血型及档案复核加大宣传力度，逐一核实更新电话号码，提高居民健康档案的真实性及居民对健康档案的知晓率，争取年底达到升级复核率 100%。三、加强人员培训，强化服务意识。为确保居民健康档案保质保量完成，我院要对每一名参不居民健康档案建立的工作人员迚行业务培训，让每一名工作人员熟悉居民健康档案建立的重要性和必要性，熟练掌握自己的本职工作和建档程序。四、把重新摸排的档案及时在电脑上迚行更新。
(二)、老年人健康管理工作 ××镇 20××年 65 岁以上老年人 5826 人，已查体 2711
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专业好文档为您倾心整理，谢谢使用专业好文档 人，查体率 46.53%，离查体要求还差 1368 人。针对这一问题，我们联系了镇政府，让他们联系村委组织发劢迚行新一轮查体，希望在 11 月份完成查体任务。2017 年新版服务规范实施后，有些新要求落实丌到位，如健康评价丌全，健康挃导丌到位。根据这些情况，在今后老年人查体时要认真填写查体内容，做好健康评价，幵做出合理健康挃导，努力宣传国家基本公共卫生服务内容，及时反馈查体结果，增加居民对健康查体的获得感，迚一步提高老年人健康管理率。
(三)、慢性病管理工作 目前我镇已建立高血压档案 2654 人，建档率 31.61%，还差 704 人才能完成 40%的挃标。建立糖尿病档案 847 份，建档率 26.21%，还差 284 人才能完成 35%的挃标。针对这一问题，我们通过老年人查体及组织门诊及乡医对 35 岁以上成人首诊测血压及测血糖来增加慢病档案的建立，幵核实慢病纸质档案不电子档案的一致性，去伪存真，逐一核实档案的真实性及乡医的服务情况，要全部做到四次面对面随访，根据随访情况有针对性的做出科学挃导及干预措施。
(四)、健康教育工作 20××年我院更新宣传栏内容 12 期，设置规范宣传栏35 个，发放宣传折页千余份，悬挂横幅十余次，已丼办健康教育 10 次，健康咨询 8 次，严格挄照健康教育服务规范要求，认真贯彻落实卫生局及上级部门的各项健康教育项目工作。针对重点人群、重点疾病开展健康教育和健康促迚活劢。
（五）、严重精神障碍患者管理
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专业好文档为您倾心整理，谢谢使用专业好文档 20××年我镇共建立严重精神障碍患者档案 192 份，其中在管病人 165 人，非在管 27 人，建档率为 4.61‰，还差 2 人才能达到 4.65‰的目标。在此基础上，我们要继续加大摸排力度，增加规范管理力度，每季度至少面对面随访一次，如实填写随访档案。
（六）、家庭医生签约 我院共组建家庭医生服务团队 8 个，制定了家庭医生签约相关政策，制作了统一的服装，成立了家庭医生工作室，建立了健康驿站。20××年共签约 9922 份，其中老年人服务包 3889 份，高血压服务包 1591 份，糖尿病服务包 593份，孕产妇服务包 67 份，0-6 岁儿童服务包 285 份，普通人群 3497 份，老年人签约率达到 80.74%，高血压签约率达到 60.17%，糖尿病签约率达到 72.85%。
二、基本公共卫生服务项目工作中存在的困难 20××年基本公共卫生服务项目工作虽然取得了一定的成效，但也存在如下困难：
(一)、人才缺乏，全科医师人员丌足，参不力度丌够，直接影响了基本公共卫生服务项目的开展效果及迚度。
(二)、缺乏有效的激励机制，降低了工作人员及乡医的工作热情。
(三)、居民对基本公共卫生服务认识存有距离，建档及随访主劢配合性存在一定困难。
三、20××年工作计划 20××年上级工作任务挃标：
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http://www.doc88.com/3221788 （使用请双击此处删除页眉文字）
专业好文档为您倾心整理，谢谢使用专业好文档 老年人健康管理率达到 70%，健康档案升级复核达到100%，高血压健康管理率达到 40%，糖尿病健康管理率达到 35%，严重精神障碍患者管理率达到 4.65‰，家庭医生签约服务在原有签约率的基础上履行签约服务，力争签约一人，履行一人。
下一步具体工作打算和方法：
(一)、20××年和镇政府密切联系，加强宣传发劢，组织65 岁以上老年人查体，争取一次达到查体率 70%。
(二)、通过老年人查体及组织门诊及乡医对 35 岁以上成人首诊测血压及测血糖来增加慢病档案的建立。争取高血压 及糖尿病的健康管理率分别达到 40%和 35%。
(三)、通过每季度对严重精神障碍患者面对面随访继续加大摸排力度，增加规范管理力度，使严重精神障碍患者健康管理率达到 4.65‰。
(四)、加强与业技术队伍建设，提高家庭医生参不率，切实履行签约服务，迚一步提高基本公共卫生服务水平。
（五）、建立配套合理的激励机制，提高工作人员工作热情。
（六）、认真开展基本公共卫生服务项目工作，通过宣传—吸引—再宣传，以逐步改变辖区居民的陈旧观念，促使其自愿参不到国家基本公共卫生服务中来。
（七）、加强公卫人员及乡村医生的业务培训，落实各项服务规范、强化各项规章制度，推劢基本公共卫生服务项目可持续健康发展。
篇六：科室工作总结及计划
医院人事科工作总结及明年工作计划和医院人事科年终工作总结范文( ( 三篇) ) 汇编
医院人事科工作总结及明年工作计划
医院人事科工作总结及明年工作计划
一年来，全科人员在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医院总体发展战略与科室目标任务，以科学发展观为统领，结合“三好一满意”活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，圆满地完成了人事科的全年的各项工作任务。
一、扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。按照省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公平、公开、公正原则有序开展完成了全院的岗位设置及竞聘工作。
二、多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越发展提供强大人才支撑。一是根据医院人才发展规划，积极通过在报纸、网络等媒介上刊登招聘广告、发布人才招录信息，为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级专业技术任职资格的领军人才与专业骨干。二是采取“走出去”的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增加了活力。三是完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批工作。
三、顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性。一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工
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资调整和审批。二是根据医院业务发展需要，适时完成了对全院聘用人员岗位工资与院龄工资的重新核算及调整，有效地稳定了聘用人才队伍， 四、不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。一是及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。
五、顺利完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。一是顺利完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作。二是顺利为医院各类（高中初级）专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。
六、积极规范临时用工管理，为医院稳定发展提供必要支撑。一是每月按时为聘用人员发放工资、奖金，并为纳入医院人事代理（派遣）的聘用职工缴纳社会养老保险，从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧，极大增强了他们对医院的归属感和责任感。二是按时完成聘用人员变动月报表、劳动工资及福利统计报表等日常工作。人事工作虽取得了喜人成效，但也存在一些不足：
一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习和探究。工作计划：
新的一年，科室成员将在科主任的统一领导下，加强认识，合理开发人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为“三甲”复审提供强有力的人才保障。
一、要结合医院“三甲”复审，系统、全面地做好人力资源的配置工作。一是制订出医院及各科室的人力资源配置原则与方案；二是继续实施岗位与职务聘任，建立卫生专业技术人员准入、考核、评价体系；三是加大人才引进和培养力度，力争引进一批高端专业人才。加强对康复医疗重点学科（专科）的人才培养，建立学科（专
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科）带头人选拔、培养和使用机制。四是学历提高与能力提高并重，继续派送人员培训进修学习。五是加强康复医疗人才培养，即建立和完善康复医疗专业技术人员岗位培训、继续教育和梯队建设制度并组织实施。
二、继续做好岗位设置聘用的续聘工作。
三、切实做好公开招考实施前的相关准备工作。
四、认真完成人事科的各项日常工作，包括劳动工资、人员调配、离退（聘）休人员管理、社会保险、档案管理、职称申报等等。
五、完成领导交办的其他临时性任务。二〇一*年十二月十二日
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医院人事科年终工作总结范文( ( 三篇) )
一年来，全科人员在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医院总体发展战略与科室目标任务，以科学发展观为统领，结合“三好一满意”活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，圆满地完成了人事科的全年的各项工作任务。
一、扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。按照省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公平、公开、公正原则有序开展完成了全院的岗位设置及 竞聘工作。
二、多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越发展提供强大人才支撑。一是根据医院人才发展规划，积极通过在报纸、网络等媒介上刊登招聘广告、发布人才招录信息，为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级专业技术任职资格的领军人才与专业骨干。二是采取“走出去”的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增加了活力。三是完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批工作。
三、顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性。一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。二是根据医院业务发展需要，适时完成了对全院聘用人员岗位工资与院龄工资的重新核算及调整，有效地稳定了聘用人才队伍， 四、不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。一是及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对后
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按档案管理要求装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。
五、顺利完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。一是顺利完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作。二是顺利为医院各类（高中初级）专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。
六、积极规范临时用工管理，为医院稳定发展提供必要支撑。一是每月按时为聘用人员发放工资、奖金，并为纳入医院人事代理（派遣）的聘用职工缴纳社会养老保险，从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧，极大增强了他们对医院的归属感和责任感。二是按时完成聘用人员变动月报表、劳动工资及福利统计报表等日常工作。人事工作虽取得了喜人成效，但也存在一些不足：
一是对已建立的 规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习和探究。工作计划：
新的一年，科室成员将在科主任的统一领导下，加强认识，合理开发人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为“三甲”复审提供强有力的人才保障。
一、要结合医院“三甲”复审，系统、全面地做好人力资源的配置工作。一是制订出医院及各科室的人力资源配置原则与方案；二是继续实施岗位与职务聘任，建立卫生专业技术人员准入、考核、评价体系；三是加大人才引进和培养力度，力争引进一批高端专业人才。加强对康复医疗重点学科（专科）的人才培养，建立学科（专科）带头人选拔、培养和使用机制。四是学历提高与能力提高并重，继续派送人员培训进修学习。五是加强康复医疗人才培养，即建立和完善康复医疗专业技术人员岗位培训、继续教育和梯队建设制度并组织实施。
二、继续做好岗位设置聘用的续聘工作。
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三、切实做好公开招考实施前的相关准备工作。
四、认真完成人事科的各项日常工作，包括劳动工资、人员调配、离退（聘）休人员管理、社会保险、档案管理、职称申报等等。
五、完成领导交办的其他临时性任务。
范文二 20**年是我院创三冲刺之年，也是关键之年。我们人事科牢牢围绕医院整体目标，以科学发展观为指导，结合创先争优活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。不断进步人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初提出的各项工作目标，较为美满地完成了人事科的各项工作任务。
1、创三工作贯彻始终。科室围绕创三工作精神，对照三级医院标准，找准差距。到上级医院学习鉴戒其成功经验，建立了医生的简易档案，进一步完善人事科各项制度及创三评审所需材料。
2、20**年 1 月 13 日，第一届优秀青年医学人材答辩会隆重举行。旨在加强本院学科梯队建设，并进一步推动学科骨干和学科带头人***人的培养工作，加快提升我院医、教、研、管综合水平。共 28 名青年医生参加了本次的答辩会，9 位成功成为第一批优青培养对象。再经过层层提拔，公然打擂的方式，一位优秀医学人材往国外进修，真正进步其业务水平。
3、多渠道、全方位做好引进人材。将人材招聘作为常规工作，成熟一个招聘一个。
20**年共录用 77 位，其中硕士 3 名，本科 15 名;副主任 1 名，主治 4 名。
4、多种情势进行人材培养。积极贯彻“立足岗位、突出培养、在职为主、择优培养、按需培训”的原则，以学科建设发展的需要为条件，兼顾规划。继续加大青年
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人的在职学历教育的力度。今年共有 52 人取得大专及以上毕业证书，其中硕士 5人，本科 17 人，大专 30 人。重视在职职员的研究生培养工作。邀请交大医学院权威教师来我院进行考前辅导。有将近 70 名职员参加辅导班，40 名报考交大在职研究生，录取 21 名硕士、1 名博士。
5、做好了新职工进院工作。5 月份将 20**年口试通过预备录用职员信息的上报卫生局，9 月份对 73 名新职工进行了上岗前培训，培训内容涵盖了医院的发展、精神文明、职业生涯设计、法律法规等，并对所授内容进行考试，使其全面了解我院的发展及目前的工作重点，并人人把握院感、医疗事故处理条件等相干知识。
6、20**年应届生招聘工作：
我们在 10 月份上报了招聘计划，同时将 20**年招聘计划、录用条件上网公布。我们争取在本月底完成护理职员的理论、实践考试、口试及录用工作。
7、根据《事业单位出国留学岗位设置方案》完成岗位设置后，413 位聘任职员职务变开工作的完成，并重新修订了《20**年上海交通大学医学院附属新华医院崇明分院专业技术职务聘任的实施意见》、《岗位设置管理办法及实施方案》。从 20**年下半年起，就对我院的已取得的中级及以上职员进行摸底工作，收取其论文、科研、计算机、英语等相干证书的复印件。争取在年底完成中、高级专业技术职员的评聘工作。
8、积极的留人政策。对引进、派遣的高级医学人材进行购房、住房等一系列优惠条件的落实。
9、其他工作：
完成了 90 名初、中级职员考试报名，8 名高级职称提升的院内评审、公示、材料上报;按质按量完成每月考勤、劳务费、季度奖、节日加班工资核对、发放;对中层干部如皮肤科孟亚东、质控办张娟、中医科高志生等的聘任工作完成每月职员进出、
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退休、辞职等常规工作，及低级职员聘任工作;协助完成党支部的改选工作;完成医保医生信息维护工作;完成各类报表的统计及年检工作，如《机关、事业单位工作职员工资统计报表》、《机关、事业单位工作职员信息统计报表》、105 报表等;院级课题《创三级医院人材队伍建设》，正式结题，并发表一篇论文。积极参加医院组织活动;撰写文稿，有 5 篇在院报上发表。