我想用“晋路文化”来简称山西高速公路文化，通过调研，我感到晋路文化建设的成功经验在于：
一是目标明确。山西省高管局是从历史、战略、发展的视角来认识文化建设，通过文化建设实现“增强吸引力、形成凝聚力、提高竞争力、创造生产力”的目标，使文化建设与高速公路事业发展融为一体。
二是来自基层员工。在调研太原高速公路公司和忻州高速公路公司的文化建设过程中，我们发现，基层员工的理念和精神构成了晋路文化的价值观体系。小店收费站和顿村收费站实施精细化管理，实现了班组建设标准化和员工行为标准化的要求。在考察现场，我写下了“精细化管理是晋路文化之魂”的题词。
三是领导者以身作则。山西高速公路系统的领导者，坚持不懈地把文化建设作为引领高速公路发展的软实力，并带头践行各项要求，成为学习榜样。
四是提炼科学而精辟。在多年实践中形成并提炼出“畅享三晋”文化品牌，是由感性到理性、由自发到自觉的集中體现，成为行业发展的形象引领和行动指南。
五是内涵丰富。把文化建设与党建和精神文明建设有效结合起来，使晋路文化成为“为实现行业发展目标而具有凝聚力的行业员工普遍认同的价值观”。
六是效果显著。极大地提高了团队素质，改善了员工精神面貌，提升了管理和服务水平，取得了物质财富和精神财富的双丰收。
（作者为人民论坛专题调研组专家、中国人民大学商学院教授）