新时代国企党建工作与生产经营深度融合探讨3篇新时代国企党建工作与生产经营深度融合探讨 加强党建工作与生产经营工作深度融合 存在的问题及对策建议思考 把党建工作深度融入到生产经营当中，这是国企党建工作的生命力所在。只有坚持下面是小编为大家整理的新时代国企党建工作与生产经营深度融合探讨3篇,供大家参考。
篇一：新时代国企党建工作与生产经营深度融合探讨
党建工作 与 生产经营工作深度 融合存在的问题 及对策建议思考
把党建工作深度融入到生产经营当中，这是国企党建工作的生命力所在。只有坚持做到党建工作服务生产经营不偏离，并最终以企业的改革发展的成绩来检验党建工作的成效，才能为做强做优做大国有企业提供基础保障和发展动力。现就党建工作如何做到深度融入生产经营谈几点认识。
一、党建工作深度融入生产经营是做好党建工作的必然要求 国有企业是党和国家事业发展的物质基础和政治基础，在全面建成小康社会中发挥着坚强的保障作用。党建工作要切实发挥出引领推动的作用，就必须要毫不动摇地加强国有企业党的建设，不断强化党建工作深度融入生产经营。
（一）坚持党建深度融入生产经营，这是国企党建工作发挥引领作用所决定的
党建工作开展得好不好，是否富有成效，关键是党建工作要坚持做到服务生产经营不偏离，在企业改革发展中充分发挥企业党委的领导作用，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，只有这样才能把职工群众的力量动员起来、组织起来、凝聚起来，从而拧成一股绳、心往一处使，形成不断增强企业活力、控制力和影响力的工作合力。
（二）坚持党建深度融入生产经营，这是国企党建工作存在的问题所决定
当前，企业还普遍存在党建工作排不上号的问题，有些党组织很少专门研究党建工作，存在“说起来重要、忙起来不要”的问题，甚至认为党建工作是虚功，不直接产生效益等等。之所以存在诸如此类的问题，其原因往往就是企业党组织没有很好地处理好党建与业务的关系，在开展党建工作过程中没有很好地结合企业的实际，把党建工作与生产经营割裂开来。
（ 三）坚持党建深度融入生产经营，这是新时期国企党建工作的职责所决定的
《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》明确提出，国有企业党组织的主要职责：一是国有企业党委发挥领导作用，依照规定讨论和决定企业重大事项；二是国有企业党支部围绕生产经营开展工作，按照规定参与本单位重大问题的决策。无论是国有企业党委还是国有企业中的党支部，职责任务决定了与企业生产经营密切相关，都必须将党建工作与生产经营有机融合起来，才能真正将党建工作的成效转化成企业发展的活力。
二、党建工作深度融入生产经营工作存在的一些主要问题 尽管一些企业党组织已经充分认识到加强国企党建工作的重要性，但在推动党建工作深度融入生产经营方面，往往是束手无策、办法不多、效果不明显，主要表现在：一是注重培养使用经营管理人才，对党务工作人员的培养不够重视，导致党务工作人员专业化水平不高，抓党建工作仍然沿用旧的经验、老的套路，把握政策能力不够高；二是没有很好地找到将党建工作深度融入生产经营的工作载体，认为党建工作无外乎就是抓好党员思想政治理论学习，导致在推动党建融入生产经营中思路不够清晰、方法单一、载体不够丰富；三是运用理论指导实践推动工作存在一定的差距，认为学习就是为了做好工作记录，没有做到入心入脑，从而难以
在学习中找到破解问题、推动发展的方法；四是党建标准化建设还不够过硬，没有把党建工作与提升企业规范化管理、落实安全生产责任制、防范和化解各类风险等有机结合起来，党建工作与业务工作存在“两张皮”现象。
三、推动党建工作深度融入生产经营的几项工作措施 习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，党建工作要坚持服务生产经营不偏离，这就要求党建工作要始终做到围绕中心、服务大局。
（一）要强化思想引领，确保习近平新时代中国特色社会主义思想在企业走深走实
要聚焦党的创新理论，强化思想武装，始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重要任务，持续巩固“不忘初心，牢记使命”主题教育成果，依托“第一议题”学习制度、“两学一做”常态化制度化，进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。要强化对基层单位组织学习情况和发挥党建引领力的检查指导，不折不扣贯彻落实好上级决策部署，以实际行动体现围绕中心抓党建的工作责任与担当。要坚持理论学习与业务学习有机结合，把握好“大学习、深调研、真落实”活动要求，紧紧围绕企业需要
解决的重点、难点、热点问题，努力做到学习研讨一个问题，推进一方面工作，不断提高学习质量和效果。
（二）要切实发挥企业党组织的领导作用，做到把方向、管大局、保落实
国有企业党组织要立足职能定位，不能变成纯服务的组织，要充分发挥政治功能，就必须将党建责任、工作要求纳入企业章程，通过制度层面的安排，明确党组织在企业决策、执行、监督等环节的权责，从而有效落实好党组织在企业法人治理结构中的法定地位。要落实好“先党内、后提交”程序，对涉及企业“三重一大”事項进行前置研究把关，如对企业发展战略、经营计划、重要改革方案、经营业绩考核、险管理策略、重大资产处理等方面进行前置研究，把握好原则性、方向性问题，只有这样才能保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业得到贯彻执行，才能为推动企业高质量发展提供领导保障。
（三）要坚持围绕中心服务大局，牢固树立“ 抓党建促发展” 的工作理念
要坚持抓党建从生产经营出发、抓生产经营从党建入手，坚持把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，真正把党组织的政
治优势转化为企业高质量发展的竞争优势。要将党建、生产经营年度工作总体目标分解到党支部，坚持做到党建工作与生产经营工作同部署、同推动。要把解决企业改革发展的难点和重点问题，作为评判党建工作成效的重要标准，围绕党建与发展主题谋工作、比思路、创业绩，切实将党建优势转化成发展优势，推动企业实现提质增效。
（四）要注重党建与业务两手抓，灵活运用好现有的党建工作载体
广泛开展“党建+业务”系列活动，灵活运用好党员先锋岗、党员责任区、党员示范等党建工作载体，把党建与业务工作有机结合，把党员“初心”和“使命”融入到企业发展全过程，贯穿到工作岗位的各环节，让党员身份“亮”起来、先锋形象“树”起来，示范表率“动”起来，把党员党性体现在生产经营活动中，如通过大力开展党员责任区活动，赋予党员相应生产、经营、管理、教育、联系群众等职责，这样既能有效激发党员的责任感和使命感，又能够将党建工作与中心工作有机融合。
（五）要坚持结果为导向，建立以考核促落实提成效工作机制
要坚持“以考核促落实、以考核提成效”的工作思路，紧密结合企业的实际和工作重点、难点，将党建工作基本内容、方式方法、考核机制、评先导向与生产经营深度融合，把党建责任、党建要求牢牢嵌入到经营单位目标责任书中，做到党建工作任务与生产经营计划同谋划、同部署、同检查、同考核。要注重顶层设计引导，把党建考核的一个重点侧重在贯彻落实上级企业各项决策部署要求上来，侧重在党建工作服务企业改革发展的成效上来，侧重在提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值上来。同时，要提高党建考核在经营目标考核中的比重，充分体现國企考核特色。
（六）全面开展达标创优活动，推动基层党建工作标准化规范化
要以抓党建工作述职评议考核和党建工作完成情况考核为抓手，以“组织力提升”为主题，全面开展达标创优活动，发挥好“先进基层党组织”的辐射和引领作用，深化党支部标准化规范化建设，真正做到“一个支部就是一个堡垒”。要按照党建标准化规范工作要求，建立起生产经营各环节有效监督的“闭环”管控机制，强化对关键环节的监督检查和整改落实，助推企业稳定健康发展。要规范落实“三会一课”制度，民主评议党员、组织生活会等党建工作基本活动，对党支部
标准化规范化建设情况进行达标评估和考评，不断提高基层党建质量。
四、总结 围绕中心、服务大局，实现党建工作与生产经营管理深度融合，这是国有企业党建的生命力所在。对不同企业来说，要做到党建与生产经营深度融合，关键在于要把党的领导和党的建设全面融入企业治理各环节，紧扣企业各业务领域、重点工作，通过建立“党建+”工作载体模式，坚持做到党建引领企业发展、推动企业发展。
篇二：新时代国企党建工作与生产经营深度融合探讨
7区域治理 MARKET 市场作者简介：周
岩，生于1979年，中铁四局南京分公司党委书记，政工师，研究方向为国有企业党建思想政治。国企党建工作与生产经营深度融合研究中铁四局南京分公司 周岩摘要：国有企业对我国的经济和社会发展具有极其重要的作用，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的根和魂，是我国国有企业的独特优势。本文对中国中铁四局集团有限公司南京分公司党建工作和企业生产经营工作深度融合进行研究论述，并提出了一些思路和想法。关键词：国企；党建工作；生产经营；融合中图分类号：C26
文献标识码：A
文章编号：2096-4595（2022）20-0177-0004党的十九大提出 ， 要以提升组织力为重点提高基层党建工作质量的工作导向 ， 提升组织力的关键就是要促进党建工作和业务工作相互融合、同频共振 。
近年来 ，中国中铁四局南京分公司围绕认真贯彻落实国有企业党建精神 ，积极推动和探索党建与生产经营深度融合 ， 使党建工作渗透、融入、拓展到企业生产经营管理和改革创新的方方面面 ， 成为企业高质量发展的强大引擎 。一、推动国企党建工作与生产经营深入融合的重要意义推动党建工作与生产经营深入融合是坚持党的领导的必然要求 。
党的十八大以来 ， 习近平总书记在讲话中多次强调要坚持党对一切工作的领导 。
国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础 ， 更是国民经济的命脉和国民经济发展的中坚力量 。
推动国有企业改革发展 ，也必须坚持和立足党的领导 ， 把企业党组织嵌到公司治理结构之中 ， 实现国有资产优质高效发展 。推动党建工作与生产经营深入融合是促进企业发展的迫切需要 。
随着我国市场经济和建筑行业的快速发展 ， 建筑行业市场竞争日益激烈 ， 要全面深化企业改革发展 ， 凸显国有企业优势 ， 就必须加强党的建设 ， 发挥党建思想引领、政治保证、组织支撑作用 ， 充分发挥党建优势 ， 推动企业改革发展 ， 激发企业活力 ， 全面增强企业凝聚力、竞争力、战斗力和执行力 。推动党建工作与生产经营深入融合是激发党建活力的内在要求 。
国有企业要贯彻落实全面从严治党要求和国有企业三年改革行动方案精神 ， 解决基层党建工作面临虚化、弱化、淡化、边缘化问题 ， 必须结合企业实际需要 ，找准党建工作抓手 ， 激发党建工作活力 ， 把党的领导落实到企业治理体系各环节 ， 推动党建与企业改革发展深度融合、同频共振 ，进一步推动企业向更高质量、更高水平、更强实力发展 。二、国有企业党建工作和生产经营深度融合的重要途径近年来 ， 中铁四局南京分公司党委（以下简称“公司党委”）认真贯彻落实全面从严治党要求 ， 持续深化国企党建价值创造认识 ， 充分发挥国有党建独特优势 ， 不断加强党的全面领导 ，充分发挥党建引领作用 ， 推进党建与企业管理和生产经营深度融合 ， 发挥了新优势 ， 体现了新成效 。（一）加强政治建设 ， 发挥党建与生产经营深度融合的引领作用党建与生产经营深度融合首先是在政治引领上 ， 只有不断加强党的政治建设 ， 不断创新完善和有效融入党委决策机制 ， 充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用 ， 才能有效保证企业各项决策不偏不倚 ， 始终与党中央和上级党组织各项要求保持步调一致 。
一是在体制嵌入上有效融合 。
公司党委完善党建工作在企业体制层面深度融入 ， 认真落实党委与其他治理主体在成员上“双向进入、交叉任职” ， 实现公司治理与党组织政治核心作用有机结合 ， 促进党组织有效参与企业重大问题决策 ， 在体制机制
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场层面有效保证了党建政治引领作用 。
二是在企业决策上有效融合 。公司党委高度重视各治理主体依法行权 ， 通过民主科学决策 ， 建立健全了《党委会议事规则》《总经理办公会议规则》等文件制度 ，明确了各治理主体工作内容及流程 ， 保证了各治理主体高效运转；细化了“三重一大”事项清单 ，理清各治理主体间权责边界 ， 增强了企业重大事项决策科学性 。三是在基层管理上有效融合 。
基层项目是企业管理的末端 ， 企业管理决策执行关键看项目 。
公司党委积极推动党组织把关定向作用向基层延伸 ， 坚持“四同步”原则 ， 实现党的工作、党的组织“双覆盖” ， 确保与公司党委决策部署有机统一、落实落地 。（二）强化思想武装 ， 凝聚党建与生产经营深度融合的思想动能 。
要充分发挥政治引领作用 ，必须坚定理想信念 ， 强化理论武装公司党委始终认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想 ， 固根基、扬优势、补短板、强弱项 ， 推进构建思想政治工作大格局 。
一是坚持理论武装树信念 。
公司党委认真落实党委会“第一学习机制” ， 定期学习习近平总书记关于本行业有关指示批示和重要讲话精神 ， 准确把握习近平总书记重要指示精神内涵 ， 推动党中央最新决策部署及时有效融入企业改革发展；定期组织党委中心组集中学习研讨 ， 把理论学习中心研讨发言与企业发展、系统建设和业务工作紧密结合 ，推动了政治理论学习在企业治理上出成效、见实效 。
二是厚植企业文化激活力 。
企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能和激励功能 ， 是企业发展的强大精神动力 。
公司党委高度重视企业文化建设作用 ， 认真贯彻和积极传承中国中铁“开路先锋”文化和中铁四局“争先文化” 。
在有形建设方面 ， 把企业文化建设融入项目驻地宣传策划 ， 充分依托文化长廊、宣传栏、文化角等可视化载体多维度展现“争先文化”内涵 ， 让广大员工在“争先文化”氛围中接受企业文化熏陶；在企业管理方面 ， 注重把争先意识融入企业管理评比、劳动竞赛等各项活动 ， 激励和引领干部员工立足岗位时时争先、处处争先；在企业宣传方面 ， 依托“十大标兵”、优秀党员、先进生产（工作）者、先进女职工等载体 ， 树立起一批立得住、叫得响、推得开的先进典型 ， 树立实干担当、勇于争先的导向 ， 营造出浓厚的“比学赶超”企业发展氛围 。
三是开展形势教育凝合力 。
公司党委结合建筑行业发展趋势和企业发展各阶段形势任务 ， 广泛深入开展形势任务教育 ， 明确发展形势和目标 ，引导广大员工把个人成长规划与企业发展目标紧密结合 ， 把个人成长融入企业发展 ， 实现员工个人规划与企业发展高度统一、充分融合 ， 有效凝聚起企业发展的强大动能 。（三）夯实基层组织 ， 打造党建与生产经营深度融合的战斗堡垒基层党组织是国企党组织的“神经末梢” ， 发挥着推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的重要作用 。
公司党委把加强基层组织建设作为固本强基的重要抓手 ， 坚持从基本组织、基本队伍、基本制度严起 ， 以提升组织力为重点 ， 把基层党组织建设成为推动经营发展的坚强战斗堡垒 。
一是固堡垒 ， 实现基层组织体系全面覆盖 。
公司党委坚持重心下移 ， 夯实基层 ， 打牢基础 ，切实做到一线有支部、班组有党员、党建进项目、先锋进基层 ，保证了基础党组织与基础治理有效融合 。
二是强“三基” ， 实现基层组织建设不断加强 。
公司党委坚持以基本组织、基本队伍和基本制度建设为重要抓手 ， 定期开展党建标准化建设观摩学习 ，有效规范组织建立程序、党员发展流程、党内组织生活 ， 推进基层党组织标准化建设 ， 激发基层党员干部和员工的凝聚力、战斗力和向心力 ， 充分发挥了基层战斗堡垒作用 。
三是明责任 ， 实现基层组织作用有效发挥 。
公司党委为有效压实基层党组织工作责任 ， 通过定期开展基层党组织书记抓基层党建述职评议和党建责任制考核检查 ， 有效压实了基层党组织书记履职责任 ， 促进了基层党支部书记提升工作能力 ， 推动了基层党组织作用发挥 。（四）注重能力提升 ， 激活党建与生产经营深度融合的人才
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场引擎企业发展 ， 人才先行 。
公司党委始终将党管干部、党管人才原则与企业选配领导人员和加大优秀年轻干部人员培养选拔力度充分结合起来 ， 保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部管理权 ， 为企业发展提供了强有力的人力资源支撑 。
一是坚持党管干部明导向 。
严格按照干部提拔程序 ， 规范动议提名、组织考察、讨论决定等程序 ， 做好选配企业领导人员工作 ， 真正将能干事、干好事、敢干事、业绩好、作风正、思想觉悟高、群众认可度高的干部放到重要领导岗位 ， 确保了党员干部队伍思想作风过硬、业务能力过硬、工作作风过硬 。二是创新人才管理调结构 。
公司党委结合公司发展实际先后制定了《中层管理人员管理办法》《中层管理人员到龄退出岗位管理办法》 ， 规范了企业人才管理 ， 为青年人才搭建了成长平台；为加强市场化选人用人工作 ， 制定《经理层成员任期制和契约化管理实施细则》 ， 公司经理层成员均进行市场化选聘；推进“三项制度”改革落地 ， 围绕“人”这一核心 ， 发挥考核“指挥棒”作用 ，实现了职级能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减 ， 达到能者上、庸者下、劣者汰的改革目标 ，增强了干部员工危机感、紧迫感 ，激发了员工的责任意识和实干意识 。
三是拓宽成长路径提素质 。公司党委着眼公司人才队伍建设青黄不接、关键岗位人员缺乏、梯队建设不完善等实际问题 ， 积极推进队伍建设和人才培养深度融合 ， 将干部队伍建设和技能人才培养放到行业发展和企业发展的大环境下考虑 ， 对各系统人员分层次、按计划进行针对性、适应性培训教育 ， 先后通过业务培训、技能比武、技术创新、导师带徒、岗位练兵等 ， 强化管理和技术技能知识的学习 ， 推动职工综合素质全面提高 ， 为企业可持续优质发展提供人才保障 。（五）搭建平台载体 ， 打通党建与生产经营深度融合的桥梁纽带新时代国有企业党建工作必须服务于企业经济建设这个中心 ， 引领和推动企业高质量发展 。公司党委充分发挥中铁四局党建品牌优势 ， 积极探索党建工作与生产经营融合的新思路、新途径和新举措 ， 推动党建品牌优势向企业品牌优势转化 ， 促进了企业生产管理、市场经营持续向好发展 。
一是打造主题党建活动品牌 。公司党委充分依托在建项目这一载体 ， 紧盯区域市场深耕和滚动经营目标 ， 积极发挥党建品牌作用 ， 推动主题党建与市场经营融合 。
通过定期开展主题党建活动 ，加强了公司后方与项目业主、地方政府的联系 ， 增强了双方互信互通 ， 展示了企业窗口形象、企业品牌文化和员工精神风貌 ， 对促进企业品牌推介发挥了重要作用 。
二是打造党建共建活动品牌 。公司党委以在建项目为纽带 ， 抓住党史学习教育、“七一”主题党建等重大节点 ， 积极创新党建活动形式 ， 积极邀请地方政府、业主单位、监理单位党组织开展党建共建活动 ， 以党建联建活动为契机 ， 有效加强参加各方沟通交流 ， 建立起良好的沟通交流机制 ， 为加强双方合作、推动双方交流发挥重要作用 。
三是打造党建联盟活动品牌 。
公司党委积极探索党建联盟新形式 ， 依托党建平台优势、聚合各方力量开展党建联盟活动 ， 实现各级党支部优势互补 ， 增强了各方资源共享、阵地共用、队伍共建 ， 有效增强了企地融入感 ， 为推动区域市场经营发挥了桥梁纽带作用 。（六）抓牢作风建设 ， 提供党建与生产经营深度融合的纪律保证过硬的工作作风和有力的纪律保证是国有企业的重要政治资源 ， 是国有企业增强工作执行力、队伍凝聚力、核心竞争力的有效保障 。
南京分公司党委持之以恒地抓好作风建设 ， 充分发挥党建工作对企业生产经营深度融合的纪律保证作用 。
一是强化风险意识落实依法治企 。
法是治国之重器 ， 关系到企业管理的各个方面 ， 是实现企业高质量发展的必然要求 。
公司党委认真贯彻落实依法治企要求 ， 把法律审核嵌入到企业经营管理决策和制度体系建设的各个方面 ， 深化了法律风险防范机制 。
建立法律学习机制 ， 定期开展法律知识学习、开展法律知识讲座活动 ， 深化法律法规教育学习 ， 有效提高了企业
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场员工队伍法律意识 。
二是强化纪律观念深化廉政建设 。
纪在法前 ，纪严于法 。
国有企业必须深化纪律观念 ， 强化作风建设 ， 才能营造良好的企业发展环境 ， 实现企业持续健康稳定发展 。
公司党委通过强化纪律红线意识 ， 持续深化作风建设 ， 定期开展警示教育 ，为企业营造了健康向上的良好发展环境；深入开展违规经营专项核查 ， 开展民企挂靠国资专项核查 ， 有效强化了违规挂靠风险意识 ， 完善了制度建设 ， 促进了企业健康运行 。
三是强化执行理念压实作风建设 。
企业管理关键最终看执行 。
公司党委围绕企业管理职责落实 ， 积极探索管理措施 ，有效压实了企业管理职责 。
以司务交班会为载体 ， 每周定期梳理企业重点工作落实情况 ， 有效加强了各业务系统执行力建设；以纪委再监督为手段 ， 把纪委监督与企业日常监督、成本督查、过程审计和党委巡察等管理有机结合 ， 找准监督靶向 ， 集中精准发力 ，有效增强了纪委监督的针对性 ，压实了纪委监督责任；以执行力建设为抓手 ， 开展“执行力建设年”活动 ， 通过开展专题演讲比赛、树立执行力建设标兵等举措 ，营造强执行、重落实的发展氛围 ，促进了企业执行力建设 。三、推动国企党建工作与生产经营深入融合取得的成效全国国有企业党的建设工作会议以来 ， 南京分公司党委积极探索党建工作与生产经营有效融合的新方式、新载体 ， 主动适应建筑市场深刻变化 ， 不断夯实管理基础 ， 各项工作取得了新成效 。
近三年来 ， 公司完成新签合同额由 32.2 亿元增长至 41.9 亿元 ， 完成企业营业额由 14.5 亿...
篇三：新时代国企党建工作与生产经营深度融合探讨
科技期刊数据库（全文版）社会科学 2020 年 12 月
15 新时期国企党建与生产经营深度融合的探索和研究
全 野 成都银河动力有限公司，四川 成都 610505
摘要：文章立足于国企党建与生产经营的融合，从党政业务结合、解决问题、责任履行、决策程序、干部人才、平台载体、监督问责、宣传文化等八个方面查找了存在的不足，从决策、执行、监督、制度、基础、支部、典型、实效等八个方面，提出了措施和建议，对深度融入的进行了深刻探索和研究。
关键词：国企党建；生产经营；深度融合 中图分类号：D267
文献标识码：A
十九大新修正的《党章》明确提出，“国有企业和集体企业中党的基层组织，围绕企业生产经营开展工作”。中央颁布实施的《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》进一步明确了基层党委的工作职责，其中第二项职责是“坚持党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效”。
党的十八大尤其是十九大以来，国有企业党委按照中央要求，自觉履行职责，尤其在党建与生产经营深度融合方面进行生动实践，取得显著成绩，同时也存在一些问题和不足。作者在调研基础上，从存在的不足、原因分析、措施建议这三个方面，就国企党建与生产经营深度融合进行具体探索和研究。
1 存在的不足
1.1 在党建与业务开展上融合不深
一是在谋划开展党建工作时，“同步”意识不强，往往是“就党建抓党建”，与经营实际脱节。比如在思想引领上，注重政治理论教育多，在创新意识、市场观念引领上不足；“三会一课”在怎样把政治教育效果落实到发挥党员作用上，转化作用发挥不明显；在公司重大举措和项目推出后，舆论宣传工作跟进不够及时等。二是在谋划实施重大项目任务时，不会用党建方法推进项目进展，往往就事论事，与思想工作脱节。比如在进行重要而紧急产品开发和试制过程中，事先没有把背景意义分析宣传透彻，项目进展中不注重对典型事迹的宣传，项目圆满完成后不注重对精神财富的总结和发扬等。
1.2 在解决思想问题与解决实际问题上结合得不紧密
往往只注重员工思想教育和精神引导，对面上的思想工作抓得较紧，但是在了解、回应员工关切、帮助解决员工生活工作中的实际难题不够。领导联系点制度、谈心谈话制度、合理化建议制度坚持不正常，对员工反映的工作、生活中的问题不够重视，协调解决不力，致使员工体会不到党建工作的价值和作用，对党组织的信赖感不强。
1.3 两个责任和一岗双责履行上一同发力不够
领导干部不同程度存在党建和党风廉政建设责任落实不够到位现象，如两委委员主动履职不均衡；两个责任和一岗双责履职逐级递减；对分管业务范围内的党风廉政建设和反腐败工作研究部署、检查不够；对惩防体系规划及年度任务分工的贯彻落实进行督促、检查考核不够；制度执行不规范、审核不严格等问题。
1.4 企业重大决策与党委前置要求程序衔接上有偏差
“三重一大”事项界定不够精准，“两个清单”结合企业实际不够，“三重一大”决策事项党委前置程序执行不严；董事会、监事会、经营层、党委会等法人治理主体职责划分不科学，在履职时存在交叉重叠、越位、错位、缺位等现象，从而出现“过融”“不融”“错融”现象。
1.5 党管干部人才与经营选人用人齐抓共管上还有脱节
虽然在选人用人上能够坚持标准、严格程序，但在先期培养和用后提升上用力不足。一是在锻炼上不够。还没有形成党务工作人员和经营管理人员双向交流的常态化机制。二是在“双培养”上不够。在把骨干培养成党员、把党员培养成骨干的“双培养”上任务还很重。三是在培训上不够。往往偏重政治理论的学习，而忽略了科学、文化、法律、业务、技术、技能知识等方面的学习培养。
1.6 载体平台建设与党员发挥作用不衔接
党员有效发挥作用的载体和平台建设不足。在围绕公司战略目标、项目攻关、急难关重任务上，开展创先争优、党员示范岗、党员责任区、党员创新、承诺践诺等不扎实；适应新形势新任务的载体创新运用不足。
1.7 在监督问责上对接融入不够
公司往往出台很多监督奖惩问责制度，在运用中存在对接融入界限不清晰的情况，甚至存在问责、处理的标准、尺度不一致或相互矛盾现象。如公司的《员工奖惩制度》、行政《中层及以上管理人员问责管理办法》、党委《公司重大事项督查督办制度》，《纪委运用监督执纪“四种形态”的实施办法（试行）》等，在执行中各行其是，缺乏融会贯通。
1.8 宣传文化在引领作用上力度不够
思想政治宣传方面的内容多，新理念和市场竞争方面的宣传少；宣传公司级别的活动多，宣传基层少；宣传重大活动的事多，宣传先进典型职工少。对工匠、劳模和身边先进典型的挖掘宣传不够，典型引路作用发挥不充分。
2 原因分析
2.1 思想认识上不到位
没有充分认识到党建工作的重大作用，对怎样创新党建工作、怎样使党建与生产经营更好融合，重视不够，不愿意深入研究探讨，开展工作不够积极主动。
2.2 能力素质上不达标
一些党务人员不懂经营管理，或者是党务“新手”、经验不足；一些经营管理干部不懂党务和政治工作；往往就党建抓党建、就业务抓业务，不想融、不会融。
2.3 工作方法上不创新
活动开展选不准切入点和载体，活动载体与经营任务结合不紧密；工作形式单一，创新不够，工作抓得不实，不接地气，出现形式重于效果、党务和业务两张皮现象等。
2.4 机制体制上不对接
制度设计缺乏通盘考虑，不成体系；党建制度与生产经营制度融合衔接不紧密，党建自身制度体系不够完善、严密，一些规定不够细化、不宜操作。
3 措施建议
实现党建与生产经营深度融合要做到“四个融入”“四个狠抓”。
3.1 融入决策
确保党建从顶层设计上就纳入企业生产经营的轨道。在研究“三重一大”时，党委要发挥前置把关作用作用。比如，在研究企业发展战略时，党组织要把好方向关、政策关；在研究关键岗位人员时，党组织把好政治关、廉洁关；在研究改革方案时，要把党的组织、机构、人员和工作等同步研究部署等。
3.2 融入执行
通过融入执行把党组织要求与公司实际紧密结合起来，确保公司意图在基层实现，促进公司经营目标的加快推进。要把生产经营中的遇到难点、热点作为党建工作的重点和切入点，“说得上话、插得上手、使得上劲”。对于处在转型升级、爬坡过坎特殊时期时期的公司，党委、党支部要把引导员工坚定理想信念，强化攻坚精神，抢抓机遇，迎难而上作
党建工作 16
2020 年 12 月 为融入的重点；围绕产品开发试制、生产任务完成，可以把诸如百日攻坚、劳动竞赛、争当标兵等活动作为融入的载体。
3.3 融入监督
把党内监督、行政监督、监事会、纪委、职代会监督深度融合，明确各项监督的侧重点、责任、方式和监督结果处置办法，使各项监督到位而不错位、不越位，形成监督合力，增强公司管控力。
3.4 融入制度
首先，把党建工作制度要纳入公司管理制度体系，形成公司管理体系不可分割的一部分。其次，从顶层设计上把党建工作融入生产经营制度的相关流程之中，实现党建与企业生产经营制度无缝对接、有机融合；同时，党建工作制度要与生产经营制度同步修订，确保与生产经营制度相适应、相协调。在完善制度体系建设上，将企业奖惩条例、行政问责、党委重大事项督办等制度融为一体，作为监督问责的不同层面和阶段，将四种形态运用贯穿始终，达到同向发力，助力公司重点项目和重点工作的顺利推进。
3.5 狠抓基础，加强学习培训
一是对党务人员和两级干部加强担当精神教育，强化“一岗双责”意识，增强他们对党建工作重要性的认识、激发开展党务工作的兴趣，强化党建工作使命感、责任感。二是加强党建业务培训。对两级干部、支部委员开展针对性培训，举办培训班，既加强党建理论知识培训，又注重业务、技能知识培训，通过双向培训，提高党建履职能力和水平。三是进行深入研讨。围绕“如何深度融合”这一主题，结合生产经营实际，进行研讨交流，总结经验，检视不足，探索深度融合的有效形式和平台，促进自觉融合、善于融合。四是着力培育复合型干部。通过党政干部交叉任职、岗位交流、专兼职锻炼，提高精通经营管理与党建政工的综合素质，增强自觉两手抓、善于做融合、两手都能硬的本领。
3.6 狠抓支部，发挥堡垒作用
党支部是生产经营的前沿阵地，是党建融入生产经营的最直接实践者，承担着直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。一是要把党员作为融入的关键主体，通过开展创先争优、党员示范岗、党员责任区、承诺践诺等活动，发挥党员先锋模范作用，带动身边群众出色完成经营任务。二是要把党建带群建作为融入的重要抓手，发挥工会、共青团桥梁纽带和突击队作用，依靠、组织、动员团员、会员、职工立足本职、创造业绩、贡献力量。三是把三会一课、骨干会、班前会、项目推进会、谈心谈话等各类会议作为融入的切入点，通过教育、引导、沟通、交流，鼓舞士气、提振精神、明确任务、激发力量。同时注重解决党员职工群众的实际问题，把党的关怀和温暖融入日常工作生活。
3.7 狠抓典型，激发正向能量
注重发现、培养先进典型，挖掘一线感人故事，搞好劳模工匠、先进典型等专题宣传，通过大张旗鼓地讲好企业故事、先进典型故事，以弘扬企业精神、强化价值观引领、传播正能量，鼓励和激励党员、职工积极面对各种困难，为完成经营指标汇聚力量、营造氛围。
3.8 狠抓实效，解决实际问题
把促进解决生产经营实际问题、创效增值作为党建工作出发点。形成“不忘初心、牢记使命”制度化，坚持问题检视、问题整改常态化。执行好党建联系点制度，形成领导班子和两级干部定期深入基层调查研究、解决问题的良好风气。强化对公司重大项目任务的督查督办，对问题整改的监督检查，加强正负激励措施的运用，通过党建的深度融入，发现问题、解决问题、取得实效。同时要注重对党员、职工个人工作、生活实际困难和问题的解决，凝心聚力。
参考文献
[1]张达.论国有企业党建工作与经济管理深度融合的策略[J].经济视野,2016(6). [2]洪艳.推动国有企业党建工作创新的思考[J].现代企业文化,2016(6). [3]江金权.新时代国有企业党的建设教程[M].北京:中央党校出版社,2019. 作者简介：全野（1982—），男，辽宁锦州人，工程硕士，成都银河动力有限公司党委书记、工会主席，研究方向为党建与企业文化。
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第三，开辟党建工作、生活主题和课题等个性化项目活动，方便支部、党小组或党员开展交流活动。以系统支撑这些活动，并形成文件化信息，实现各种活动产生的文件、案例和成果等工具共享。
系统架构、实施及其应用同等采用 PDCA 工作机制。流程管理象实施项目和管理课题一样，确定实施的系统项目或进行课题选择、提出和梳理需求、创新思路、设定目标、进行可行性分析、提出和确定方案、制定和实施对策、实施效果检验与改进、目标对比、效果评价与跟踪、标准化措施和总结推广，今后的持续改进方向等。
P 策划阶段采集的信息主要包括组织机构及其职责、系统管理信息人员分工职责与信息管理要求；形成的党建制度、工作标准及其要求，个性化创造性要求，各类检查（验收）标准等；批准下发的年度党建工作要点，年度、季度和月度工作计划及其方案，项目或活动检查标准，年度党员评议标准等；D 执行阶段的信息包括：执行各项活动策划的结果，如通知、具体活动方案、各类活动结果记录，包括形成的案例、课件、成果等推广应用；C 检查阶段的信息包括：各类按计划、活动方案、制度或标准开展的检查及其过程与结果记录；A 总结阶段的信息包括：各类工作或活动的小结、总结，分析评价报告等，为下个年度开展新一轮 PDCA 工作循环构建参考。
4 当前以信息化建设推动党建工作取得的成效
成功在搭建的井冈山烟厂二维码综合信息管理平台中植入了党建文化子块，实现了党建工作信息的流转与利用，有效地脱离了过去党建工作信息的手工结转方式。在二维码综合管理平台中形成了党建工作文件体系的管理台账，通过手机扫码可以实时查看相关的党建工作信息，有效地替代了纸质文件。通过优化党建工作流程，有效地提升了党建工作效率，达到了预期目标。
5 结论
在信息化建设推动党建工作实施过程中，围绕党建信息化，初步构建一个信息、学习、工作和管理平台，实现目标管理、过程管控和绩效评估。今后，课题小组还将继续发扬团队特色，将“互联网+”党建工作二维码综合管理平台应用于实现更多的党建精益管理方面，多维度与宣传相结合，多维度应用到组织生产生活等等方面，进一步促进党建工作活跃，促进二维码综合管理平台中的党建文化子块打造得更加富有功能，富有工作效率。
参考文献
[1]葛雪梅.论加强党校信息化档案管理的有效途径[J].兰台世界,2015(35). [2]单万礼.高校党建工作在网络信息化中的建设研究[J].经贸实践,2018(11):120. [3]谢国旗 .基层党建工作的定位与创新 [J].人民论坛,2018(1):15-16.
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